Kenapa Memulai Sebuah Startup
Ini yang harus Anda pahami dulu, “Tidak setiap bisnis baru adalah startup”.
Selama beberapa tahun terakhir ini, definisi startup telah berkembang sedemikian rupa, mencakup apa saja, dan segala sesuatu yang menyangkut bisnis baru.
Paul Graham, menulis artikel bagus 10 tahun lalu, ia menjelaskan perbedaan antara startup dan bisnis lainnya.
Sudah? Ok lanjut!
Sebelum Anda memulai membaca teknis, ada beberapa alasan umum yang sering didengar mengapa seseorang mungkin memulai sebuah startup. Penting untuk mengetahui alasan Anda, karena beberapa di antaranya hanya masuk akal dalam konteks tertentu, dan beberapa bahkan dapat menyesatkan Anda.
Anda mungkin telah dipengaruhi oleh cara Hollywood atau media suka mengagungkan kewirausahaan, jadi saya ingin mencoba menjelaskan beberapa kemungkinan kekeliruan tersebut, agar Anda dapat membuat keputusan dengan jelas.
Biasanya orang memiliki salah satu dari alasan-alasan lain ini, atau, Anda tahu, mereka hanya ingin memulai perusahaan semata-mata untuk alasan memulai perusahaan.
Jadi, empat alasan umumnya, hanya untuk menjelaskannya, adalah itu glamor, Anda akan menjadi bos, Anda akan memiliki fleksibilitas, terutama dalam jadwal Anda, dan Anda akan memiliki kesempatan untuk memberikan dampak lebih besar dan menghasilkan lebih banyak uang daripada jika Anda bergabung dengan perusahaan tahap lebih lanjut.
Saya merasa cerita di media cenderung agak tidak seimbang, kewirausahaan agak terlalu diromantisasi.
Film "The Social Network" dirilis, film tersebut menampilkan banyak aspek buruk tentang menjadi seorang wirausaha, tetapi secara utama menggambarkan gambaran bahwa ada banyak pesta dan Anda hanya bergerak dari satu wawasan brilian ke wawasan brilian lainnya, dan benar-benar membuatnya terlihat seperti sesuatu yang sangat keren untuk dilakukan.
Dan saya pikir kenyataannya tidak begitu glamor, ada sisi buruk menjadi seorang wirausaha, dan yang lebih penting, waktu Anda sebenarnya dihabiskan untuk bekerja keras.
Tetapi pada dasarnya Anda hanya duduk di meja Anda, fokus, menjawab email dukungan pelanggan, melakukan penjualan, mencari solusi untuk masalah teknik yang sulit.
Jadi sangat penting bahwa Anda memulainya dengan penuh kesadaran.
Dan itu juga bisa sangat stres.
Ini telah menjadi topik populer dalam berita akhir-akhir ini: The Economist bahkan menerbitkan sebuah artikel minggu lalu yang berjudul "Wirausahawan Anonim", yang menunjukkan seorang pendiri yang bersembunyi di bawah meja, membicarakan tentang depresi pendiri.
Jadi ini adalah hal yang sangat nyata.
Mari kita jujur, jika Anda memulai perusahaan, itu akan menjadi sangat sulit.
Dan sayangnya lagi, ini tidak cocok bagi Anda yang mencari work life balance. Anda dapat bertemu dan menghabiskan beberapa waktu untuk keluarga, namun waktu Anda diharuskan untuk berkompetitif dengan usaha lain.
Oke--, sudah siap? terakhir saya akan memberikan quote penutup.
Orang-orang memiliki pandangan menjadi CEO perusahaan yang mereka dirikan dan berada di puncak piramida. Beberapa orang termotivasi oleh itu, tetapi itu sama sekali bukan seperti itu.
Yang sebenarnya: semua orang adalah bos Anda - semua karyawan, pelanggan, mitra, pengguna, media adalah bos Anda. Seorang CEO belum pernah memiliki lebih banyak bos dan harus bertanggung jawab kepada lebih banyak orang seperti sekarang.
Kehidupan sebagian besar CEO adalah melapor kepada semua orang, setidaknya itulah yang dirasakan dan kebanyakan CEO yang saya kenal rasakan. Jika Anda ingin menggunakan kekuasaan dan otoritas atas orang, bergabunglah dengan militer atau masuk ke dalam politik. Jangan menjadi seorang pengusaha.
- Phil Libin
Tanpa berlama lama lagi, mari kita bahas~
4 Pilar Utama Membangun Startup
Jadi, ada empat area utama: Anda memerlukan ide brilian, produk yang luar biasa, tim yang hebat, dan eksekusi yang sangat baik.
Meskipun ada beberapa tumpang tindih di antara mereka, saya akan membahasnya secara agak terpisah untuk menjadikannya lebih jelas.
Kemungkinan untuk gagal tetap ada. Hasil akhirnya bisa diibaratkan sebagai gabungan antara ide x produk x eksekusi x tim x faktor keberuntungan, di mana faktor keberuntungan adalah angka acak antara nol hingga sepuluh ribu. Ya, sungguh begitu besar.
Namun, jika Anda berhasil dengan baik dalam keempat area yang dapat Anda kendalikan, peluang kesuksesan setidaknya akan berpihak pada Anda dalam beberapa tingkatan.
Keasyikan dalam dunia startup adalah bahwa mereka adalah medan yang cukup merata. Baik yang muda dan tidak berpengalaman maupun yang tua dan berpengalaman, keduanya dapat melakukannya.
Dan salah satu hal yang disukai dari startup adalah bahwa beberapa hal yang dianggap buruk dalam situasi kerja lain, seperti kondisi keuangan yang pas-pasan dan ketidakkenalan, justru menjadi aset berharga ketika memulai startup.
Ide
Dalam kehidupan modern dan yang sekarang ini, ide malah seringkali diremehkan dan dianggap murah.
"Anda seharusnya hanya mulai, mencoba berbagai hal, melihat apa yang melekat, dan bahkan tidak perlu menghabiskan waktu berpikir apakah itu akan berharga jika berhasil" banyak kata orang.
Namun, situasinya kini berlebihan. Ide buruk tetap buruk dan terlalu sering berubah haluan seperti sekarang ini tidak optimal.
Eksekusi yang bagus tapi pada ide buruk tidak akan mengantarkan kesuksesan. Ada pengecualian, tentu saja, tetapi sebagian besar perusahaan hebat dimulai dengan ide yang brilian, bukan dengan perubahan rencana.
Lalu bagaimana dengan pivot? jaringan streaming video terbesar, YouTube telah melakukannya. Dari situs Dating Video ke video umum.
Facebook juga, Awalnya dimulai sebagai "Facemash" pada tahun 2003, di mana pengguna dapat memberi penilaian pada foto-foto orang berdasarkan penampilan mereka.
Kemudian bertransformasi menjadi "Thefacebook," sebuah platform jejaring sosial untuk mahasiswa Universitas Harvard. Dari sana, berkembang ke universitas lain dan akhirnya dibuka untuk masyarakat umum sebagai Facebook.
Jika kita lihat perubahan arah yang sukses, hampir selalu terjadi ketika para pendiri mengarahkan perubahan tersebut ke sesuatu yang mereka inginkan sendiri, bukan sekadar ide sembarangan.
Airbnb muncul karena Brian Chesky tidak bisa membayar sewa, tapi dia punya ruang kosong yang bisa disewakan.
Secara umum, kalau kita lihat sejarah perubahan arah, jarang yang berubah menjadi perusahaan besar. Dulu Saya pikir ide tidak terlalu penting, tapi sekarang Saya yakin itu salah.
Ide - Berorientasi Pada Misi
Definisi ide, seperti yang kita bicarakan, sangat luas. Ini mencakup ukuran dan pertumbuhan pasar, strategi pertumbuhan perusahaan, strategi pertahanan, dan sebagainya.
Saat Anda mengevaluasi suatu ide, Anda perlu memikirkan semua hal ini, bukan hanya produknya saja.
Jika berhasil, Anda akan terlibat dalam ini selama sepuluh tahun, jadi layak untuk menghabiskan waktu awal yang nyata untuk memikirkan nilai awal dan pertahanan bisnis.
Meskipun rencana itu sendiri tidak berharga, proses perencanaan sangat berharga dan sering diabaikan dalam sebagian besar startup saat ini.
Pikiran jangka panjang langka, terutama di startup. Tapi ada keuntungannya.
Ingat, ide akan berkembang dan semakin ambisius seiring berjalannya waktu.
Anda tak perlu merencanakan semuanya untuk menguasai dunia, cukup punya pondasi kuat. Inginkan sesuatu yang bisa berkembang dengan menarik.
Ketika Anda merenungkan ide-ide, satu hal lagi yang sering kita lihat pendiri salah satunya adalah gagal memahami bahwa suatu hari Anda perlu membangun bisnis yang sulit ditiru. Ini adalah bagian penting dari ide yang baik.
Cara lain untuk memandang ini adalah bahwa perusahaan terbaik hampir selalu berorientasi pada misi. Sulit untuk mendapatkan tingkat fokus yang dibutuhkan perusahaan besar kecuali perusahaan merasa memiliki misi penting.
Dan biasanya sulit untuk mendapatkannya tanpa ide pendirian yang hebat. Keuntungan terkait dari ide yang berorientasi pada misi adalah Anda sendiri akan berdedikasi padanya.
Dibutuhkan bertahun-tahun, biasanya satu dekade, untuk membangun startup yang hebat.
Jika Anda tidak mencintai dan percaya pada apa yang Anda bangun, Anda mungkin akan menyerah pada suatu titik dalam perjalanan.
Ide - Kadang Yang Terlihat Buruk Belum Tentu Buruk
Bagian paling sulit tentang menciptakan ide brilian adalah bahwa ide-ide terbaik sering terlihat buruk pada awalnya.
Google: Pada awalnya, ide Google untuk menjadi mesin pencari unggulan tampaknya cukup umum dan kurang menonjol. Saat itu sudah ada beberapa mesin pencari populer seperti Yahoo dan AltaVista.
Namun, Google berhasil membedakan diri dengan fokusnya pada hasil pencarian yang lebih relevan dan algoritma yang lebih baik. Meskipun tampak seperti ide yang umum pada waktu itu, Google berhasil mengatasi kompetisi dan menjadi mesin pencari yang dominan dan inovatif.
Facebook: Ketika Facebook pertama kali muncul, pasar jaringan sosial sudah mulai ramai dengan layanan seperti Friendster dan MySpace.
Ide untuk menciptakan platform jaringan sosial baru terlihat seperti langkah yang konvensional dan mungkin tidak begitu menarik.
Namun, Facebook menerapkan beberapa fitur unik, seperti fokus pada keamanan dan identitas nyata, yang mengubah cara orang berinteraksi secara online. Facebook akhirnya meledak dalam popularitas dan memimpin evolusi media sosial modern.
Kedua contoh ini menunjukkan bagaimana ide yang pada awalnya tampak biasa bisa berkembang menjadi sesuatu yang revolusioner dan sukses.
Sulitnya dalam menciptakan ide brilian adalah bahwa ide terbaik seringkali terlihat buruk di awal.
Misalnya, mesin pencari yang ketigabelas, tanpa fitur portal web. Banyak orang merasa itu sia-sia. Begitu juga dengan jaringan sosial kesepuluh, hanya untuk mahasiswa tanpa uang. Siapa yang mau itu daripada MySpace? Atau ide menginap di sofa orang asing (Airbnb). Semua ide ini terdengar buruk dari awal.
Semua ini terdengar sangat buruk tapi ternyata menjadi baik. Jika terdengar sangat bagus, akan ada terlalu banyak orang yang bekerja di dalamnya.
Untuk bagian selanjutnya, saya akan membahas tentang membangun produk yang hebat.
Di sini, sekali lagi, saya akan menggunakan definisi produk yang sangat luas. Ini mencakup dukungan pelanggan, tulisan yang Anda buat untuk menjelaskan produk, dan segala hal yang terlibat dalam interaksi pelanggan dengan apa yang Anda bangun untuk mereka.
Produk
Untuk membangun perusahaan yang benar-benar hebat, Anda pertama-tama harus mengubah ide yang hebat menjadi produk yang hebat.
Ini benar-benar sulit, tetapi sangat penting, dan untungnya juga cukup menyenangkan.
Meskipun produk-produk hebat selalu baru bagi dunia, dan sulit memberikan saran tentang apa yang harus dibangun, tetapi ada cukup banyak kesamaan sehingga kami bisa memberikan banyak saran tentang bagaimana cara membangunnya.
Produk yang bagus adalah tidak apa apa berfokus pada membangun sesuatu yang sedikit pengguna tetapi menyukainya. Atau banyak pengguna, tetapi hanya sekedar suka.
Jadi Anda memiliki pilihan dalam startup.
Hal terbaik dari semua adalah membangun produk yang banyak orang benar-benar cintai.
Namun, dalam praktiknya, Anda biasanya tidak dapat melakukannya, karena jika ada peluang seperti itu, Google atau Facebook akan melakukannya.
Anda bisa membangun sesuatu yang banyak pengguna sukai sedikit, atau sedikit pengguna cintai dengan sangat.
Jadi jumlah cinta secara keseluruhan tetap sama, hanya saja menjadi pertanyaan bagaimana distribusinya. Dan ada seperti hukum konservasi tentang seberapa banyak kebahagiaan yang dapat Anda ciptakan di dunia, dengan produk pertama dari startup.
Produk - Bertumbuh Secara Organik
Salah satu cara untuk mengetahui bahwa ini berhasil adalah dengan pertumbuhan melalui rekomendasi dari mulut ke mulut.
Jika Anda memiliki sesuatu yang disukai oleh orang, mereka akan menceritakannya kepada teman-teman mereka. Ini berlaku baik untuk produk konsumen maupun produk perusahaan.
Ketika orang benar-benar menyukai sesuatu, mereka akan berbicara tentangnya kepada teman-teman mereka, dan Anda akan melihat pertumbuhan organik.
Penjualan dan pemasaran sangat penting, dan juga adalah hal yang tak terbatas. Produk yang hebat adalah kunci pertumbuhan jangka panjang yang cerdas.
Ben Silbermann, saat semua orang menganggap Pinterest sebagai lelucon, merekrut pengguna awal Pinterest dengan mengobrol dengan orang asing di kedai kopi.
Dia benar-benar melakukannya, dia berjalan-jalan di sekitar Palo Alto dan berkata, "Bolehkah Anda menggunakan produk saya?"
Dia juga dulu suka berlarian di toko Apple di Palo Alto, dan dia akan mengatur semua browser ke halaman beranda Pinterest dengan cepat, sebelum mereka menangkapnya dan mengusirnya, (haha lucu juga) sehingga ketika orang masuk mereka akan bertanya-tanya, "Oh, apa ini?" Ini adalah contoh penting dari melakukan hal-hal yang tidak bisa ditingkatkan.
Jadi, dapatkan pengguna secara manual dan ingatlah bahwa tujuannya adalah mendapatkan sekelompok kecil dari mereka untuk mencintai Anda.
Pahami kelompok itu dengan sangat baik, dekatlah dengan mereka. Dengarkan mereka, dan Anda hampir selalu akan menemukan bahwa mereka sangat bersedia memberikan umpan balik.
Bahkan jika Anda membangun produk untuk diri sendiri, dengarkan pengguna luar, dan mereka akan memberi tahu Anda bagaimana membuat produk yang mereka bayar.
Lakukan apa pun yang perlu Anda lakukan untuk membuat mereka mencintai Anda, dan biarkan mereka tahu apa yang Anda lakukan. Karena mereka juga akan menjadi pendukung yang membantu Anda mendapatkan pengguna berikutnya.
Perusahaan-perusahaan luar biasa hampir selalu memiliki produk yang sangat baik, sehingga pertumbuhannya datang dari rekomendasi mulut ke mulut.
Jangka panjangnya, produk hebat yang menang. Jangan khawatir tentang pesaing Anda yang mengumpulkan banyak uang, atau apa yang mungkin mereka lakukan di masa depan.
Mereka mungkin tidak terlalu baik. Hanya sedikit startup yang gagal karena persaingan. Sebagian besar gagal karena mereka sendiri gagal menciptakan sesuatu yang dicintai pengguna, mereka menghabiskan waktu untuk hal lain. Jadi, khawatirkan hal ini di atas segalanya.
Produk - Mulai Dengan Sesuatu yang Sederhana
Nasihat lain untuk membuat produk yang dicintai pengguna: mulailah dengan sesuatu yang sederhana.
Jauh lebih mudah untuk membuat produk hebat jika Anda memiliki sesuatu yang sederhana. Meskipun rencana Anda pada akhirnya sangat kompleks, dan semoga begitu, Anda hampir selalu dapat memulai dengan subset masalah yang lebih kecil daripada yang Anda kira paling kecil.
Sulit membangun produk yang hebat, jadi Anda ingin memulainya dengan sedikit bidang permukaan yang mungkin. Pikirkan tentang perusahaan-perusahaan yang sangat sukses, dan dengan apa mereka memulainya, pikirkan produk yang Anda benar-benar cintai.
Pada umumnya, produk-produk ini sangatlah sederhana digunakan, terutama untuk memulai penggunaan.
Versi pertama Facebook sangatlah sederhana. Versi pertama Google hanya sebuah halaman web dengan kotak teks dan dua tombol; namun itu menghasilkan hasil terbaik, dan itulah mengapa pengguna menyukainya.
iPhone jauh lebih sederhana digunakan dibandingkan dengan smartphone lainnya yang pernah ada sebelumnya, dan ini adalah smartphone pertama yang benar-benar disukai pengguna.
Alasan lain mengapa kesederhanaan baik adalah karena itu memaksa Anda untuk melakukan satu hal dengan sangat baik, dan Anda harus melakukannya untuk membuat sesuatu yang disukai orang.
Tim
Pertama, saya ingin membahas tentang rekan pendiri.
Hubungan dengan rekan pendiri termasuk yang paling penting dalam seluruh perusahaan.
Semua orang mengatakan Anda harus berhati-hati terhadap ketegangan yang muncul di antara rekan pendiri dan Anda harus mengatasinya segera.
Dalam banyak kasus, penyebab nomor satu kematian awal bagi startup adalah perselisihan di antara rekan pendiri. Tetapi entah mengapa, banyak orang memperlakukan pemilihan rekan pendiri mereka dengan lebih sedikit penting daripada proses perekrutan.
Jangan main-main! Ini adalah salah satu keputusan terpenting yang Anda buat dalam hidup startup Anda dan Anda perlu memperlakukannya sebagai sesuatu yang serius.
Jika Anda merasa teknikal dalam bidang usaha Anda, Anda dapat merekrut orang yang tangguh dan kalem dalam manajemen dan jika Anda merasa jago dalam Manajemen dan Leadership, Anda tak akan dapat membangun usaha tanpa rekan pendiri teknikal.
Satu terlalu sulit, dua atau tiga bagus. empat bisa optimal kadang-kadang. lima dan seterusnya buruk.
Sendiri kita dapat berjalan lebih cepat, bersama kita dapat berjalan lebih jauh.
Bagian kedua tentang cara merekrut: Cobalah untuk tidak merekrut.
Salah satu hal aneh yang akan Anda perhatikan saat memulai sebuah perusahaan adalah bahwa semua orang akan bertanya berapa banyak karyawan yang Anda miliki.
Dan ini adalah ukuran yang orang gunakan untuk menilai seberapa nyata startup Anda dan seberapa keren Anda.
Dan jika Anda mengatakan Anda memiliki banyak karyawan, mereka benar-benar terkesan.
Dan jika Anda mengatakan Anda memiliki sedikit karyawan, maka Anda terdengar seperti lelucon kecil.
Tetapi sebenarnya memiliki banyak karyawan itu buruk, dan Anda seharusnya bangga dengan sedikitnya jumlah karyawan Anda.
Banyak karyawan berakhir dengan hal-hal seperti tingkat pembakaran yang tinggi, yang berarti Anda kehilangan banyak uang setiap bulan, kompleksitas, pengambilan keputusan yang lambat, daftar berlanjut dan semuanya tidak baik.
Jadi Anda ingin bangga dengan seberapa banyak yang bisa Anda lakukan dengan sedikit jumlah karyawan.
Banyak perusahaan terbaik memiliki jumlah karyawan yang sangat sedikit untuk tahun pertama mereka, kadang-kadang tidak ada selain pendiri.
Mereka benar-benar berusaha tetap kecil selama mungkin.
Pada awalnya, Anda hanya seharusnya merekrut saat Anda sangat membutuhkannya.
Nantinya, Anda harus belajar merekrut dengan cepat dan meningkatkan skala perusahaan, tetapi pada hari-hari awal tujuannya seharusnya adalah untuk tidak merekrut.
Dan salah satu alasan mengapa ini sangat buruk adalah bahwa biaya salah merekrut pada tahap awal sangat tinggi. Bahkan, banyak perusahaan yang saya terlibat dalam pembentukannya, yang memiliki perekrutan awal yang sangat buruk pada tiga karyawan pertama atau lebih, tidak pernah pulih, itu hanya menghancurkan perusahaan.
Tim - Sang CEO
Mempelajari sedikit keterampilan manajemen, yang biasanya sangat buruk dilakukan oleh CEO pemula, memiliki dampak besar.
Salah satu pembicara di YC musim panas ini, yang sekarang sangat sukses, mengalami kesulitan pada awalnya dan mengalami perputaran tim beberapa kali.
Seseorang bertanya padanya apa perjuangan terbesarnya, dan dia berkata,
"ternyata Anda sebaiknya tidak memberi tahu karyawan Anda bahwa mereka sedang melakukan kesalahan setiap hari kecuali jika Anda ingin semuanya pergi karena mereka akan melakukannya."
Namun sebagai pendiri, ini adalah insting yang sangat alami.
Anda berpikir Anda dapat melakukan segalanya dengan baik dan mudah mengatakan kepada orang lain saat mereka tidak melakukannya dengan baik.
Jadi belajar sedikit di sini akan mencegah perputaran tim yang besar ini. Hal ini juga tidak datang dengan sendirinya bagi sebagian besar pendiri untuk benar-benar memuji tim mereka.
Anda harus membiarkan tim Anda mendapatkan pengakuan atas semua hal baik yang terjadi, dan Anda bertanggung jawab atas hal-hal buruk.
Anda harus tidak mencampuri semuanya.
Anda harus terus memberikan tanggung jawab kecil kepada orang-orang. Ini bukanlah hal-hal yang dipikirkan pendiri.
Yang terbaik yang dapat Anda lakukan sebagai pendiri baru adalah menyadari bahwa Anda akan menjadi manajer yang sangat buruk dan mencoba mengkompensasi hal itu.
Dan berbicara tentang tiga hal yang memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan hebat: otonomi, penguasaan, dan tujuan.
Seorang CEO juga memerlukan waktu untuk belajar melakukan hal-hal seperti pertemuan satu lawan satu dan memberikan umpan balik yang jelas.
Semua hal ini adalah hal-hal yang tidak biasanya dilakukan oleh CEO pemula, dan mungkin saya dapat menyelamatkan Anda dari tidak melakukan hal itu.
Tim - Pecat Cepat
Setelah Anda menemukan super tim dan memanajemennya dengan baik, ada beberapa masalah yang memang tak terhindarkan.
Bagian terakhir dari bagian tim ini adalah tentang menghentikan orang ketika situasinya tidak berjalan baik.
Tidak peduli apa yang dikatakan, itu tidak akan mencegah siapa pun untuk tidak melakukannya dengan benar dan alasannya adalah bahwa memberhentikan orang adalah salah satu hal terburuk dalam menjalankan perusahaan.
Setiap pendiri baru menunggu terlalu lama, semua orang berharap bahwa seorang karyawan akan membaik.
Tetapi jawaban yang benar adalah memberhentikan dengan cepat ketika situasinya tidak berjalan baik. Ini lebih baik untuk perusahaan, dan juga lebih baik untuk karyawan.
Tetapi begitu menyakitkan dan mengerikan, sehingga semua orang membuat kesalahan beberapa kali pertama.
Selain memberhentikan orang yang buruk dalam pekerjaannya, Anda juga ingin memberhentikan orang yang
- a) menciptakan politik kantor dan
- b) yang terus-menerus bersikap negatif
Seluruh perusahaan selalu sadar akan karyawan yang melakukan hal-hal seperti ini, dan itu hanya akan memberikan dampak besar - itu benar-benar beracun bagi perusahaan.
Sekali lagi, ini adalah contoh sesuatu yang mungkin akan berhasil dalam perusahaan besar, meskipun saya masih skeptis, tetapi akan menghancurkan startup. Jadi Anda perlu memperhatikan orang-orang yang memiliki sikap seperti ini.
Selanjutnya, mari kita bahas operasional, si Eksekusi!
Eksekusi
Baiklah, sekarang kita akan membicarakan tentang eksekusi.
Eksekusi bagi sebagian besar pendiri mungkin bukan bagian yang paling menyenangkan dalam menjalankan perusahaan, tetapi ini adalah bagian yang paling kritis.
Banyak rekan pendiri berpikir mereka hanya mendaftar untuk ide yang indah ini dan kemudian akan muncul di sampul majalah dan pergi berpesta.
Tetapi sebenarnya, lebih dari apa pun, apa arti menjadi rekan pendiri sebenarnya adalah mendaftar untuk perjuangan eksekusi bertahun-tahun ini dan Anda tidak dapat mengoutsourcenskan ini.
Cara memiliki perusahaan yang berjalan dengan baik adalah Anda harus berjalan dengan baik sendiri.
Semua hal di startup dicontohkan dari para pendiri. Apa pun yang dilakukan para pendiri menjadi budaya perusahaan.
Jadi jika Anda menginginkan budaya di mana orang bekerja keras, memperhatikan detail, mengurus pelanggan, hemat, Anda harus melakukannya sendiri. Tidak ada cara lain. Anda tidak bisa merekrut COO untuk melakukannya sementara Anda pergi ke konferensi.
Perusahaan hanya perlu melihat Anda sebagai mesin eksekusi yang fanatik. Seperti yang banyak dianjurkan, ada setidaknya seratus kali lebih banyak orang dengan ide hebat daripada orang yang bersedia melakukan usaha untuk mengeksekusinya dengan baik.
Ide itu sendiri tidak berharga apa-apa, hanya eksekusi yang baik yang menambah dan menciptakan nilai.
Eksekusi - Peran CEO
CEO, orang sering bertanya kepada tentang tugas-tugas CEO.
Mungkin ada lebih dari lima, berikut adalah lima yang sering muncul pada awal perusahaan. Empat yang pertama, semua orang menganggapnya sebagai tugas CEO:
- menetapkan visi (visioner)
- mengumpulkan dana
- menyebarkan misi kepada orang-orang yang ingin Anda rekrut, eksekutif, mitra, media, semua orang
- merekrut dan mengelola tim
Tetapi yang kelima adalah menetapkan standar eksekusi, dan ini bukanlah hal yang membuat sebagian besar pendiri bersemangat atau membayangkan diri mereka lakukan, tetapi menurut saya ini sebenarnya salah satu peran kritis CEO dan tidak ada yang bisa melakukannya selain CEO.
Eksekusi dibagi menjadi dua pertanyaan kunci.
- Pertama, apakah Anda dapat menemukan apa yang harus dilakukan.
- dan kedua, apakah Anda dapat melakukannya.
Dan kedua hal itu adalah fokus dan intensitas.
Jadi fokus itu kritis. Salah satu pertanyaan favorit untuk diajukan kepada pendiri hebat adalah tentang apa yang mereka habiskan waktu dan uang mereka. Ini mengungkapkan hampir segalanya tentang apa yang pendiri anggap penting.
Salah satu bagian tersulit tentang menjadi pendiri adalah bahwa ada seratus hal penting yang bersaing untuk perhatian Anda setiap hari.
Dan Anda harus mengidentifikasi dua atau tiga yang benar, bekerja pada hal-hal itu, dan kemudian mengabaikan, mendelekasikan, atau menunda sisanya.
Dan banyak dari hal-hal ini yang pendiri anggap penting, seperti wawancara dengan banyak firma hukum yang berbeda, pergi ke konferensi, merekrut penasihat, apa pun, sebenarnya tidak penting. Apa yang benar-benar penting bervariasi dari waktu ke waktu, tetapi ini adalah saran penting.
Anda perlu mencari tahu apa satu atau dua hal yang paling penting, dan kemudian lakukan saja itu.
Dan Anda hanya bisa memiliki dua atau tiga hal setiap hari, karena yang lain hanya akan datang padamu.
Akan ada masalah yang harus diatasi setiap hari dan jika Anda tidak pandai menetapkan apa dua atau tiga hal tersebut, Anda tidak akan pernah pandai menyelesaikan pekerjaan.
Eksekusi - Momentum
Jadi tadi Saya sudah menyebutkan tentang momentum dan pertumbuhan secara tidak langsung dibeberapa bahasan tadi.
Sekali lagi: momentum dan pertumbuhan adalah darah kehidupan bagi startup.
Ini mungkin salah satu dari tiga rahasia terpenting dalam eksekusi yang baik.
Anda ingin perusahaan selalu meraih kemenangan. Jika Anda pernah melepaskan gas pedal, segalanya akan keluar dari kendali, bola salju menuju ke bawah.
Tim yang menang merasa baik dan terus menang.
Tim yang tidak pernah menang dalam waktu lama merasa kehilangan semangat dan terus kalah.
Jadi selalu pertahankan momentum, ini adalah direktif utama untuk mengelola sebuah startup. Jika saya hanya bisa memberi tahu para pendiri satu hal tentang cara menjalankan perusahaan, itu akan menjadi ini.
Untuk menggunakan contoh Facebook lagi, ketika pertumbuhan Facebook melambat pada tahun 2008, Mark Zuckerberg mendirikan "kelompok pertumbuhan." Mereka bekerja pada hal-hal sangat kecil untuk membuat Facebook tumbuh lebih cepat.
Semua ini mungkin tampak sangat kecil, tetapi mereka berhasil meningkatkan kurva pertumbuhan Facebook. Dengan cepat, kelompok ini menjadi kelompok paling bergengsi di sana.
Mark telah mengatakan bahwa ini adalah salah satu inovasi terbaik Facebook. Menurut teman-teman saya yang bekerja di Facebook saat itu, ini benar-benar mengubah dinamika perusahaan. Dan perusahaan yang sebelumnya merasa buruk dan kehilangan momentum, kembali menjadi perusahaan yang menang.
Jadi cara yang baik untuk menjaga momentum adalah dengan menetapkan ritme operasional di perusahaan sejak awal.
- Dimana Anda mengirimkan produk dan meluncurkan fitur baru secara teratur.
- Dimana Anda meninjau metrik setiap minggu bersama seluruh perusahaan.
Ini sebenarnya salah satu hal terbaik yang bisa dilakukan oleh dewan Anda. Dewan memberikan nilai tambah pada strategi bisnis hanya dalam kasus yang jarang terjadi. Tetapi seringkali Anda dapat menggunakan mereka sebagai pendorong untuk membuat perusahaan peduli pada metrik dan tonggak prestasi.
Terakhir, salah satu hal yang sering mengganggu momentum dan sebenarnya seharusnya tidak adalah pesaing.
Keberadaan pesaing yang ramai di media mungkin lebih sering menghancurkan momentum perusahaan daripada faktor eksternal lainnya.
Ini adalah kutipan hebat dari Henry Ford yang saya sukai:
"Pesaing yang harus ditakuti adalah mereka yang tidak pernah memikirkan tentang Anda sama sekali, tetapi terus membuat bisnis mereka menjadi lebih baik sepanjang waktu."
Penutup
Memulai startup adalah tantangan yang menggairahkan dan membebaskan.
Dari ide brilian yang berkembang menjadi produk luar biasa, hingga pembentukan tim yang kuat dan eksekusi yang tak kenal lelah, perjalanan ini menguji kemampuan, tekad, dan daya tahan seorang wirausaha.
Semua hal ini tidak datang dengan glamor yang sering digambarkan dalam media, melainkan dengan upaya tak henti-hentinya untuk mengatasi hambatan, belajar dari kegagalan, dan menjaga semangat tinggi dalam menghadapi tantangan sehari-hari.
Seperti kata-kata bijak dari Phil Libin, menjadi seorang pengusaha berarti melaporkan kepada semua orang - karyawan, pelanggan, mitra, pengguna, dan media. Meskipun sulit dan penuh tekanan, perjalanan ini membawa peluang untuk meraih kesuksesan, mempengaruhi dunia, dan menciptakan sesuatu yang luar biasa.
Jadi, jika Anda siap untuk mengejar impian Anda dengan penuh tekad dan kesiapan untuk menghadapi segala hal, mari kita mulai membangun masa depan yang menakjubkan bersama-sama.
"Mari kita berjalan dan terus berjalan dalam jalan sukses yang kita yakini"
Semoga bermanfaat, VArtz 😍.
Referensi & Baca Lebih Lanjut
https://startupclass.samaltman.com/courses/lec01/ https://startupclass.samaltman.com/courses/lec02/